http://hdl.handle.net/11619/4054 Thu, 13 Aug 2026 11:05:07 GMT 2026-08-13T11:05:07Z http://hdl.handle.net/11619/4226 Desarrollo de un modelo predictivo para precios futuros de compra de gas natural licuado (GNL), basado en las referencias internacionales Henry Hub (HH) y Title Transfer Facility (TTF), para fortalecer la capacidad de planeación y competitividad comercial de TEBSA en Soledad, Atlántico, Colombia Marín Sundhein, Ricardo José La propuesta plantea el desarrollo de un modelo predictivo para proyectar los precios futuros de compra de gas natural licuado (GNL) de Termobarranquilla S.A. E.S.P. (TEBSA), a partir del comportamiento histórico de las referencias internacionales Henry Hub (HH) en el mercado norteamericano y Title Transfer Facility (TTF) en el mercado europeo, ampliamente reconocidas como referencias de precio del gas (International Gas Union [IGU], 2023). La iniciativa responde a la exposición estructural de TEBSA a la volatilidad internacional del GNL, dado que la empresa accede al combustible a través de Calamarí LNG (2024) y la terminal de regasificación SPEC LNG en Cartagena. El estudio se concibe como una investigación aplicada, cuantitativa y predictiva, basada en series históricas de precios oficiales (U.S. Energy Information Administration [EIA], 2024; European Energy Exchange [EEX], 2024) y en técnicas de series de tiempo, aprendizaje automático y aprendizaje profundo (Hyndman & Athanasopoulos, 2021; Yang, Choi & Lee, 2023), evaluadas mediante métricas de error MAE, RMSE y MAPE. Se esperaría que el modelo aportara a la planeación de costos de combustible y a la competitividad comercial de TEBSA en la región Caribe colombiana (Termobarranquilla S.A. E.S.P. [TEBSA], 2024). Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11619/4226 2026-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11619/4224 Modelo De Gestión De Mantenimiento Minero A Cielo Abierto Orientado A La Continuidad Operativa Y Confiabilidad De Activos En La Costa Caribe Barraza Siado, Laura Isabel; Berdugo Navarro, Laifran Jose La operación de explotación de recursos en las canteras de la Costa Atlántica depende críticamente de la confiabilidad de su maquinaria de extracción mecánica a diferencia de procesos de minería gestionados por medio de voladuras; sin embargo, predomina un esquema de mantenimiento reactivo que genera fallas recurrentes, paradas no programadas y sobrecostos. Para abordar esta problemática, este trabajo plantea el diseño de un sistema integral de gestión de mantenimiento basado en el Mantenimiento Productivo Total (TPM), soportado en tecnologías (CMMS) y el análisis sistemático de fallas. El propósito es disminuir los procesos correctivos, aumentando los procesos preventivos y predictivos para maximizar la disponibilidad de los equipos. La metodología se estructuró en fases secuenciales establecídas por el PMI: un diagnóstico situacional, el diseño del plan de mantenimiento asistido por análisis FMEA (Modos y Efectos de Fallas) y principios RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad), y la proyección de la implementación del software de gestión junto con programas de capacitación operativa. Como resultado, se consolidó una estructura metodológica de gestión de activos adaptada al contexto minero regional y una matriz de criticidad de equipos. Este sistema permitirá incrementar la vida útil de la maquinaria, reducir costos operativos por paradas imprevistas y mejorar las condiciones de seguridad laboral. Asimismo, la integración de herramientas digitales y la capacitación del personal alinean al sector con las tendencias de transformación digital, entregando valor, sostenibilidad y fortaleciendo la competitividad de la industria extractiva regional. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11619/4224 2026-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11619/4223 Diseño E Implementacion De Servicio de nefrología En La E.S.E Hospital Departamental san Rafael De Fundacion De Lavalle Rojas, Carlos Alberto Las enfermedades no transmisibles (ENT) representan el principal desafío de salud pública en Colombia y en el mundo. Entre ellas, la Enfermedad Renal Crónica (ERC) emerge como una epidemia silenciosa de rápida expansión, caracterizada por su naturaleza progresiva e irreversible en estadios avanzados, su estrecha asociación con la hipertensión arterial (HTA) y la diabetes mellitus tipo 2 (DM2), y su enorme carga económica sobre los sistemas de salud. A nivel global, la Organización Mundial de la Salud estima queuno de cada diez adultos padece ERC, siendo una de las principales causas de mortalidad prematura evitable [1]. En Colombia, la magnitud del problema es igualmente alarmante. Según el informe de la Cuenta de Alto Costo (CAC) con corte a diciembre de 2023, el país registró 991.212 personas con diagnóstico de ERC, un incremento del 25,45% frente al año 2022 y una prevalencia de 1,91 casos por cada 100 habitantes [2]. La tasa de incidencia alcanzó 3,85 nuevos casos por cada 1.000 habitantes en 2023, evidenciando un crecimiento del 74,46% en un solo período [3]. La ERC es la séptima causa de mortalidad dentro de las ENT en el país, y el 28% de los pacientes diabéticos y entre el 21% y el 36% de los hipertensos desarrollan ERC [4]. La región Caribe colombiana reporta 151.522 casos prevalentes de ERC con una prevalencia de 1,30 por cada 100 habitantes [2]. El departamento del Magdalena, con alta prevalencia de HTA y DM2 en su población, enfrenta una demanda creciente de servicios especializados en salud renal que supera la oferta disponible fuera de las ciudades capitales. En este contexto, la E.S.E. Hospital Departamental San Rafael de Fundación es la institución pública de mediana complejidad cabeza de red de la subregión norte 2 del Magdalena, con cobertura de aproximadamente 150.000 habitantes de los municipios de Fundación, Algarrobo, El Retén, Aracataca, Sabanas de San Ángel, Chibolo, y los corregimientos de Tucurinca, Guamachito (Zona Bananera) y Monterrubio (Pivijay). Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11619/4223 2026-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11619/4222 Implementación De Una Pmo Estratégica Para El Fortalecimiento De La Gestión De Proyectos En Litoplas Mejia Torres, Alvaro Alonso El proyecto aborda la problemática de la baja adopción efectiva de la metodología de gestión de proyectos basada en PMBOK y del uso consistente de la herramienta tecnológica corporativa, situación que limita la trazabilidad, el control y la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización. Su objetivo es fortalecer la PMO de Control para consolidarla como un habilitador estratégico que impulse la ejecución de proyectos y la generación de valor organizacional. La metodología se fundamenta en un enfoque integral alineado al estándar PMI PMBOK, combinando gestión del cambio organizacional, optimización metodológica y fortalecimiento tecnológico. Se plantea un plan formal de gestión del cambio, la simplificación y escalabilidad de la metodología según el tipo de proyecto, y el desarrollo de una solución tecnológica sobre Power Platform (Power Apps, Power Automate y Power BI), con reglas de negocio, flujos de aprobación, KPIs automáticos y dashboards ejecutivos. Como resultados esperados, el proyecto contempla una mayor apropiación del modelo PMO por parte de los líderes, la estandarización de prácticas de gestión, la automatización del seguimiento y control de proyectos, y la disponibilidad de información confiable y oportuna para la toma de decisiones, evidenciada en indicadores y tableros de desempeño. En conclusión, el fortalecimiento de la PMO permitirá elevar la madurez en gestión de proyectos, reducir fricciones operativas y posicionar a la PMO como un actor clave en la gobernanza, la ejecución estratégica y la entrega sostenida de valor a la organización Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11619/4222 2026-01-01T00:00:00Z