Abstract:
El proyecto aborda la problemática de la baja adopción efectiva de la metodología de gestión de proyectos basada en PMBOK y del uso consistente de la herramienta tecnológica corporativa, situación que limita la trazabilidad, el control y la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización. Su objetivo es fortalecer la PMO de Control para consolidarla como un habilitador estratégico que impulse la ejecución de proyectos y la generación de valor organizacional.
La metodología se fundamenta en un enfoque integral alineado al estándar PMI PMBOK, combinando gestión del cambio organizacional, optimización metodológica y fortalecimiento tecnológico. Se plantea un plan formal de gestión del cambio, la simplificación y escalabilidad de la metodología según el tipo de proyecto, y el desarrollo de una solución tecnológica sobre Power Platform (Power Apps, Power Automate y Power BI), con reglas de negocio, flujos de aprobación, KPIs automáticos y dashboards ejecutivos.
Como resultados esperados, el proyecto contempla una mayor apropiación del modelo PMO por parte de los líderes, la estandarización de prácticas de gestión, la automatización del seguimiento y control de proyectos, y la disponibilidad de información confiable y oportuna para la toma de decisiones, evidenciada en indicadores y tableros de desempeño. En conclusión, el fortalecimiento de la PMO permitirá elevar la madurez en gestión de proyectos, reducir fricciones operativas y posicionar a la PMO como un actor clave en la gobernanza, la ejecución estratégica y la entrega sostenida de valor a la organización
